Gerente General de Área

Gerente General de Área – Cartera de Hoteles del Aeropuerto JFK | Pre-AperturaLIDERA LA APERTURA DE UNA CARTERA DE HOTELES EMBLEMÁTICA DEL AEROPUERTO JFK

Buscamos un excepcional Gerente General de Área / Gerente General de Cartera para liderar el desarrollo, pre-apertura, apertura y operaciones continuas de una emocionante nueva cartera de tres hoteles en el Aeropuerto JFK.

Esta es una oportunidad rara para construir y liderar una operación hotelera significativa desde cero, supervisando más de 1000 habitaciones de hotel en cinco marcas reconocidas internacionalmente, con aperturas programadas durante 2026 y 2027.

La cartera incluirá:

• Hyatt – 260 Habitaciones | Apertura Diciembre 2026
• SpringHill Suites / TownePlace Suites de Marca Dual – 377 Habitaciones | Apertura Febrero 2027
• Home2 Suites / Tru by Hilton de Marca Dual | Apertura Abril 2027

El candidato seleccionado será responsable de proporcionar liderazgo estratégico en toda la cartera mientras asegura que cada propiedad progrese exitosamente a través de pre-apertura, apertura, estabilización y operaciones a largo plazo.

COMPENSACIÓN Y BENEFICIOS

• Salario Base de $250,000 – $275,000
• Oportunidad de Bonificación Anual del 40%
• Excelente Cobertura Médica, Dental y de Visión
• Paquete de beneficios integral
• Tiempo libre remunerado y días festivos
• Beneficios de 401(k) y jubilación
• Descuentos en viajes de hotel
• Oportunidades de avance profesional
• Desarrollo profesional y capacitación

LA OPORTUNIDAD

Esta posición está diseñada para un ejecutivo hotelero consumado que tenga la visión, experiencia operativa y presencia de liderazgo para supervisar una compleja cartera de hoteles de múltiples propiedades y múltiples marcas en uno de los mercados de entrada más importantes del país.

El Gerente General de Área trabajará estrechamente con la propiedad, liderazgo corporativo, representantes de marca, equipos de desarrollo y liderazgo a nivel de propiedad para asegurar la entrega exitosa y el desempeño de los tres hoteles.

Este líder tendrá una influencia significativa sobre la estrategia de pre-apertura, personal, cultura, desempeño financiero, ventas, operaciones, experiencia del huésped, estándares de marca y desempeño general del activo.

RESPONSABILIDADES CLAVE

Liderazgo de Cartera

• Proporcionar liderazgo ejecutivo y dirección estratégica para toda la cartera de hoteles JFK.
• Establecer una cultura consistente de excelencia en el servicio, responsabilidad, colaboración y desempeño financiero en todas las propiedades.
• Asociarse con la propiedad y liderazgo senior para establecer objetivos operacionales y financieros a corto y largo plazo.
• Asegurar que cada hotel opere de acuerdo con los estándares de marca, expectativas de propiedad, políticas de la empresa y regulaciones aplicables.
• Mantener una presencia fuerte en todas las propiedades y asegurar comunicación efectiva entre los equipos de liderazgo del hotel.

Liderazgo de Pre-Apertura y Apertura

• Liderar la cartera a través de todas las fases de pre-apertura y apertura, desde la planificación hasta la estabilización.
• Asociarse con equipos de desarrollo, construcción, diseño, adquisiciones, marca y corporativo para asegurar que se logren los hitos de apertura.
• Desarrollar cronogramas de pre-apertura integral, rutas críticas, presupuestos, planes de personal, planes de capacitación y estrategias operacionales.
• Supervisar la contratación, selección, incorporación y desarrollo de equipos de liderazgo ejecutivo y posiciones clave a nivel de propiedad.
• Establecer estándares de servicio, procedimientos operacionales, estructuras departamentales y cultura del hotel antes de la apertura.
• Coordinar iniciativas de preparación para la apertura, incluyendo inspecciones, implementación de sistemas, relaciones con proveedores, suministros operacionales, personal, capacitación y cumplimiento de marca.
• Asegurar que cada hotel esté posicionado para una apertura exitosa y estabilización rápida.

Desempeño Financiero y Operacional

• Desarrollar y ejecutar presupuestos anuales, pronósticos, planes de negocios e iniciativas estratégicas para la cartera.
• Impulsar la rentabilidad a través de la gestión efectiva de GOP, mano de obra, gastos, ocupación, ADR, RevPAR y participación de mercado.
• Revisar el desempeño financiero de la propiedad e identificar oportunidades para el crecimiento de ingresos y optimización de gastos.
• Responsabilizar al liderazgo de la propiedad por lograr objetivos financieros y operacionales.
• Establecer métricas de desempeño y comunicar regularmente los resultados a la propiedad y liderazgo senior.

Estrategia de Ventas e Ingresos

• Asociarse con liderazgo de ventas y gestión de ingresos para desarrollar estrategias que maximicen el desempeño de la cartera.
• Impulsar la penetración de mercado y el crecimiento de ingresos en segmentos corporativos, de grupo, gubernamentales, de aerolíneas, de estadía prolongada, transitorios y otros relevantes.
• Desarrollar relaciones sólidas con generadores de demanda clave del Aeropuerto JFK, aerolíneas, cuentas corporativas, negocios locales y socios comunitarios.
• Monitorear el desempeño competitivo y las condiciones del mercado para identificar oportunidades de mayor participación de mercado.

Liderazgo de Equipo y Desarrollo de Talento

• Reclutar, desarrollar, entrenar y retener equipos de liderazgo hotelero de alto desempeño.
• Establecer expectativas claras y responsabilidad en toda la organización.
• Desarrollar una cultura fuerte de compromiso de empleados, reconocimiento y desarrollo profesional.
• Identificar y desarrollar futuros líderes de hospitalidad dentro de la cartera.
• Promover el trabajo en equipo y la colaboración entre los tres hoteles.

Experiencia del Huésped y Estándares de Marca

• Asegurar un servicio excepcional al huésped y ejecución consistente de estándares de marca.
• Monitorear puntuaciones de satisfacción del huésped, reputación en línea, recuperación de servicio y experiencia general del huésped.
• Establecer una cultura donde la satisfacción del huésped y la excelencia operacional sean responsabilidades compartidas.
• Mantener relaciones sólidas con liderazgo de marca y asegurar cumplimiento con todos los requisitos de franquicia.

CALIFICACIONES

El candidato ideal traerá un historial comprobado de éxito liderando hoteles grandes y complejos o carteras de múltiples propiedades, preferiblemente con experiencia significativa en pre-apertura.

Experiencia Requerida / Preferida

• Experiencia significativa en liderazgo hotelero a nivel senior, preferiblemente como Gerente General, Gerente General de Área, Gerente General Regional o Gerente General de Cartera.
• Experiencia comprobada supervisando múltiples hoteles y/o una operación de hotel de servicio completo o de servicio limitado grande.
• Experiencia demostrada en pre-apertura y apertura es fuertemente preferida.
• Experiencia manejando múltiples marcas, particularmente en un ambiente de desarrollo complejo o de múltiples propiedades.
• Fuerte conocimiento financiero con experiencia manejando presupuestos, pronósticos, desempeño de P&L, costos de mano de obra y rentabilidad.
• Capacidad comprobada de reclutar y desarrollar equipos de liderazgo hotelero a nivel ejecutivo.
• Fuerte comprensión de ventas hoteleras, gestión de ingresos, operaciones y experiencia del huésped.
• Experiencia trabajando directamente con propiedad de hotel, desarrolladores, representantes de marca y liderazgo corporativo.
• Excelentes habilidades de comunicación, negociación, presentación e interpersonales.
• Licenciatura en Gestión de Hospitalidad, Administración de Empresas o campo relacionado preferida.

EL CANDIDATO IDEAL

Buscamos un ejecutivo hotelero emprendedor, estratégico y altamente consumado que esté energizado por la oportunidad de construir algo desde cero.

Eres un líder que:

• Ha abierto hoteles exitosamente y entiende la intensidad y complejidad de la pre-apertura.
• Puede manejar múltiples prioridades, marcas, partes interesadas y cronogramas de apertura simultáneamente.
• Sabe cómo construir equipos excepcionales de liderazgo hotelero.
• Tiene una fuerte comprensión del desempeño financiero del hotel y la rentabilidad.
• Se siente igualmente cómodo discutiendo un cronograma de desarrollo con la propiedad y entrenando a un jefe de departamento en el piso del hotel.
• Entiende las oportunidades y desafíos únicos del mercado del Aeropuerto JFK.
• Crea una cultura de responsabilidad, compromiso y servicio excepcional.
• Es un líder visible y práctico que inspira equipos y construye relaciones sólidas.
• Tiene la presencia ejecutiva para representar la cartera con propiedad, socios de marca, aerolíneas, cuentas corporativas y la comunidad local.

¿POR QUÉ ESTA OPORTUNIDAD?Construye Tres Hoteles Desde Cero

Esto es más que una posición de Gerente General. Es una oportunidad para dar forma a la cultura, equipos de liderazgo, estándares operacionales y éxito financiero de una cartera completamente nueva de hoteles del Aeropuerto JFK.

Con tres aperturas programadas durante un período de cinco meses, este ejecutivo tendrá la oportunidad de hacer un impacto duradero en el desarrollo y éxito a largo plazo de la cartera.

Un Mercado de Puerta Principal Mayor

El Aeropuerto JFK es una de las puertas de entrada internacionales más importantes del mundo y un mercado de hospitalidad dinámico con demanda significativa corporativa, de aerolíneas, de ocio, de grupo e internacional.

ÚNETE A NOSOTROS

Si eres un ejecutivo hotelero comprobado que prospera en ambientes de pre-apertura, operaciones de múltiples propiedades, construcción de equipos y desempeño financiero, te invitamos a traer tu liderazgo a esta emocionante nueva cartera de hoteles del Aeropuerto JFK.

En cumplimiento con la ley federal, todas las personas contratadas serán requeridas de verificar identidad y elegibilidad para trabajar en los Estados Unidos y completar el formulario requerido de verificación de elegibilidad de empleo (Formulario I-9) al momento de la contratación.